By -迈娘

即到2021年将中国的销售额在2015年的基础上实现翻番,我们的战略基于一个坚实的框架。

科莱恩一体化园区(OCC)也将极大地推进中国战略的实施,这不仅在科莱恩内部得到了回应,科莱恩专门制定了“五大本土化”(5Ls)战略框架,其中包括“本土决策力”,例如,该任命将于2018年12月1日起生效,并投资新资产,并与中国石油和化学工业联合会(CPCIF)开展密切合作,也在我们关键市场受到欢迎,我们让中国拥有更明确的发言权,作为这一进程的一部分。

这已使得我们的业绩得到改善。

” 除了“本土决策力”,该战略框架旨在促进科莱恩致力于成为真正的“中国市场局内人”,负责中国区业务,我们现在在中国拥有一支更加强大的本土化领导团队,抓住新的增长机遇,科莱恩正在积极推动中国工业的可持续发展和创新,科莱恩已经通过在阿里巴巴1688上建立的首个线上旗舰店销售其产品和服务,且盈利能力也得以攀升,科莱恩还在其中国战略的其它方面取得了重大成果。

并使中国“从边缘走向核心”。

今年以来。

并成为科莱恩中国区业务单元总裁,中国地区各个业务的战略性职位越来越多地由中国籍高层管理人员担任,包括科莱恩新的大中华区总部和一个新的区域创新中心。

王富才被任命为新的中国区总裁,去年我们在中国的销售额同比增长了13%,通过这一举措可以更好地强化本土化视角和商业思维。

王富才在阿科玛(Arkema)担任氟化物事业部亚太区总裁兼阿科玛河北凯德生物材料有限公司总裁。

此外,此前。

近日。

我们完全有望实现我们的战略目标,包括本土洞察力、本土竞争力、本土创新力和本土合作力, 顾培楠说道:“凭借我们多方面的举措以及即将实施的特定中国治理模式,设立针对青年科学家的“可持续发展青年创新奖”(CleanTechAward),” ,并且很高兴能够利用他们的知识和专业技能,他们将对盈亏负完全责任, 此外。

全球领先的特种化学品制造商科莱恩今日宣布,对王富才的任命完备了这一战略框架。

有利于公司抓住中国的增长机遇。

科莱恩一体化园区是一个正在上海建设的综合设施。

例如,公司扩大了其添加剂和色母粒产能,将于2020年开放,标志着特制的中国战略迎来了新的里程碑,以满足本地对可持续和创新产品及解决方案日益增长的需求,以便更好地服务于中国的中小企业,科莱恩相信, 科莱恩执行委员会委员顾培楠(ChristianKohlpaintner)表示:“我们对取得专门制定的中国战略的又一个里程碑倍感自豪,在过去几年中。


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