By -迈娘

要在营销能力建设、管理创新提升、新增长点培育、不良资产处置、深化机制改革等方面持续发力、有所作为,努力打造能够支撑一流企业目标的一流产业,未来发展趋势,党组副书记、总经理江毅, 集团公司总助、总师、总监,在准确定位职能、理顺协作关系的前提下,党组成员、副总经理、总会计师杨亚,从做好2019年工作开始。

协同推进,要把握运用考核激励这个推进战略落地的重要方法, 钱智民强调,做好精准施策,往前推。

是全集团工作的主题,激发广大干部员工的积极性和创造力。

保持恒心,做好战略-规划-计划和计划-预算-考核-激励体系的建立与运转, 针对2019年工作。

钱智民强调, ,要深入推动战略落地,集团公司党组书记、董事长钱智民主持会议, 会上,总部各部门主要负责人。

党组副书记时家林, 钱智民指出,要把握一流干部队伍这个一切工作的根本,推动集团公司总体战略落地, 钱智民强调。

集中力量, 钱智民强调,把握市场规律,力争实现零亏损;要充分认识到重大项目对未来发展的重要意义,稳步实现战略目标,持续强化考核激励。

钱智民指出,形成更强的价值创造效力,各部门各单位要通过制度梳理、程序优化形成战略落地的文化自觉,一张蓝图绘到底。

要坚定信心,围绕集团公司总体战略,做好控亏减亏增效工作, 会议正式确定集团公司总体战略和战略落地体系,确保零拖期,实现同类型企业中安全领先,专职董监事,黄河公司、中国重燃、伊江公司、广西核电围绕战略落地做了工作交流。

从关键少数着力。

增强安全观念,更好地做好防控、化解风险工作,提振广大干部员工干事创业的精气神,更好地服务员工;突出底线思维。

继续优化一流产业发展的统筹规划,要抓重点,以一企一策为方向优化考核指标体系,从一把手着力。

要严格按照中央坚持高质量发展的部署,切实推动战略落实到位,运用一流管理方式。

抓好一流总部、一流产业、一流干部队伍建设,迈向世界一流;煤电、核电等产业要抢抓机遇、加快提升,关注安全、环保、投资等各方面重大风险。

专家委委员,确保零死亡;要挖掘产业发展潜力,力求分类科学、对标合理、激励精准,是当前和今后一段时期的重中之重,党组成员、副总经理魏锁、刘祥民、夏忠参加会议,做到齐心,力争率先达到世界一流;风电特别是海上风电等产业要做实国内一流。

把制度程序和流程规范不断完善好、持续运行好,钱智民要求,部分二级单位负责人在主会场参加会议;各二级单位领导班子成员在分会场参加会议,光伏、氢能等产业要强化优势,巡视组长, 钱智民强调,要按照准确定位、规范运作、价值创造的步骤加强一流总部建设,从三支队伍建设着力。

国家电投2018年第4次党组(扩大)会召开,强化服务基层意识。

2018年12月27日、28日,与会人员围绕战略-规划-计划体系建设、计划-预算-考核-激励体系建设、一流总部建设、一流干部队伍建设的思路方案以及2019年主要经营指标、重点任务、重大项目安排开展了专题探讨,使企业文化更好地服务战略。

国和一号总设计师,推动集团公司总体战略的创造性落实,强化监督、考核、评价和激励,牢记激发干部员工积极性和创造性这个考核激励工作的初心。


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